ハローワーク への届出
外国人を雇う場合には、一般に次の手続きが必要になります。
① 就労ビザの取得
② 雇用契約の締結
③ 外国人雇用届け出
④ 社会保険、雇用保険、労災加入手続き
上記③の「外国人雇用届け出」は、入管（各地方の出入国在留管理局）に提出するものですが、以下のハローワークへの届け出（「外国人雇用状況届出」）を提出することで、入管への届出が不要になります。様式はこちらです。
https://www.mhlw.go.jp/content/001059771.pdf
様式を見るとお分かりのように、雇用終了、つまり外国人が離職する場合にも、10日以内にこの届出を出すことになっています。
なお、雇用保険に加入する場合は、雇用保険加入の届け出で代用できます。
離職する場合も、「雇用保険被保険者資格喪失届」の提出で、ハローワーク への届出を兼ねることができます。
では、なぜ入管にこの届出が必要なのかと言うと、在留資格の更新・変更時に審査材料となるからです。
近年、本来適正な在留資格を持っていなくても、書類の体裁を整え入国する就労目的の外国人が増えました。
残念ながら、そのような外国人を受け入れる形だけの雇用先もあり、入国・雇用されてすぐに退職・離職する労働者が増えています。
そのような状況は入管も認識しており、ビザ更新時に転職していないかを厳格にチェックします。
法律上、「○か月以内に転職しなければならない」という明文規定はありません。
しかし、入管法には、「正当な理由なく、在留資格に対応する活動を3か月以上行っていない場合」は、在留資格取消しの対象となり得る規定があります。
例えば、
• 技能（外国人コック）
• 技術・人文知識・国際業務
の外国人が退職し、その後まったく就職活動もせず、就労活動も行わない状態が3か月以上続く場合です。
この場合、ビザの更新は認められず、30日以内に帰国するよう求められます。
一方で、
• ハローワークで求職活動をしている
• 転職活動を継続している
• 次の勤務先との契約手続中である
などの「正当な理由」があれば、直ちに在留資格取消しになるわけではありません。
従前の在留資格の更新、または新たな在留資格への変更が認められる場合があります。
雇用契約の締結
外国人を雇う場合には、一般に次の手続きが必要になります。
① 就労ビザの取得
② 雇用契約の締結
③ 外国人雇用届け出
④ 社会保険、雇用保険、労災加入手続き
今日は上記②の手続きについての話です。
①のいわゆる「就労ビザ（正式名ではありません）」の申請時には、その申請の前提条件となる証拠、すなわち「雇用」の事実を証明しなければなりません。
既に雇用契約が締結されていれば、その契約書の提出で問題はありません。しかし多くの場合、これから申請人を日本に呼び寄せてからの正式雇用となります
よって、「雇用条件通知書」という形で、申請者の氏名・賃金・雇用開始時期・雇用予定期間・担当業務などを明記した書面を申請人宛に発行します。
来日前に雇用契約を締結しても、日本への入国が叶わなければ、実際に働くことはできません。したがって大抵は、この雇用条件通知書の控え（コピー）をCOEの申請時に添付することになります。
余談ですが、この雇用条件通知書に記載した賃金と担当業務の内容は、COEの申請書の記載と一致していないとまずいということは、言うまでもありません。もし、ここでそのような不一致があると、申請書の書類自体の真偽を疑われてしまいます。
いわゆる就労ビザの取得
外国人を雇う場合には、一般に次の手続きが必要になります。
① 就労ビザの取得
② 雇用契約の締結
③ 外国人雇用届け出
④ 社会保険、雇用保険、労災加入手続き
今日は、①の 就労ビザの取得についてお話しします。
ビザの取得は原則として外国人本人（申請人）が現在地の日本国大使館で行います。
しかしいわゆる「就労ビザ（正式名ではありません）」の場合は、日本にいる雇用主が申請人の代理として、事前審査となる「在留資格認定証明書（略称COE)」を申請します。
申請人の情報、雇用契約の内容、雇用主（会社）の状況などの書類を揃え、雇用主の管轄である地方の「出入国在留管理局」に申請します。
この書類が複雑で手間がかかるので、我々のような行政書士が依頼を受けて申請手続きを行うことがあります。
事務職の「「技・人・国」ビザの場合、COEの申請から交付まで、以前は2-3ヶ月と言われていましたが、昨今の在日外国人の増加により、東京入管では最長６ヶ月程度と、その処理が遅れがちになっています。
COEが交付されると、晴れて現地の日本大使館でスムーズにビザ申請を行うことができ、通常１週間から10日程度でビザを取得することができます。
なお、COEには有効期限（３か月）がありますので、申請人がのんびりしていると、失効・再申請になりかねないので、注意が必要です。
給料が逆転！？
去年2025年の８月に申請した外国人コックさんのビザ（COE）が不交付になりました。
理由は、想定している賃金（基本給）が、日本人の調理人と比べて低いから、というものでした。
去年2025年までは、外国人の調理人（「技能」ビザ）の賃金（月給）は、いわゆる事務職の外国人（「技・人・国」ビザ）と同じくらい、20万円程度で良かったのです。
しかし、深刻な人手不足から最低賃金が上昇したり（日本）、生成ＡＩの導入によって事務職が大量解雇されたり（海外）と、賃金が増加傾向にあるようです。
その増加割合は、デスクワークをしている事務職より、現場作業をしている職人や技能職で大きくなっているとか。
建設関係や介護関係の有効求人倍率が増えていることからも、それは明らかです。
私が調べたところ、2026年では、事務職の外国人（「技・人・国」ビザ）では、基本給が23万円以上、外国人の調理人（「技能」ビザ）では、24万円以上の賃金で申請した方が安心であるとのことでした。
日本では、昔から体を動かす現場作業者より、デスクワークや営業をしている事務職の方が、賃金が高いイメージがあります。ところがここに来て、それが逆転してきているようです。
サーティワンのスーパーフライデー
経営相談師の機（ハタ）です。
昨日の金曜日は、ソフトバンクのスーパーフライデーでした。
実は、先週の吉野家最後の無料牛丼は、飲み会の為、
食べ損ねてしまいました。
※ソフトバンクと吉野家のコラボレーションの考察については、
こちらをご覧ください。ソフトバンクと吉野家
しかし、吉野家は、このスーパーフライデーを無駄無く活用
しており、無料で牛丼を食べたにも関わらず、このような
割引券を配布しておりました。
ディープラーニング
経営相談師の機（ハタ）です。
今日は話題のディープラーニングについて考えました。
ディープラーニングは、人工知能が機械学習を行う技術の
一種です。データの特徴をより深いレベルで学習し、非常
に高い精度で特徴を認識できるため、人の声の認識や、
カメラで撮影した画像の認識などで応用が期待されています。
私は一時期、会社の研究所で当時注目されていた人工知能を
使ったシステム開発をしていた時があります。しかしその時
（1980年代）は、第一次の人工知能ブームで、コンピュータ
の処理能力も低く、ニューロネットワークの技術も緒についた
ばかりでした。まだ人間がプログラムでルールを覚えさせて
いたのが主流だったのです。
しかし今は機械学習と言って、機械が自らルールを取得できる
ように進化しています。しかも、これまでの機械学習では、
特徴の抽出は人間の手で行っていましたが、ディープラーニング
では、機械が自動的に特徴を抽出することができるようになり、
人工知能のブレークスルーといわれるようになりました。
ところでこの技術、ビジネスの世界では、一体何の役に立つの
でしょうか？
まずは、受付対応システムが考えられます。
音声認識でお客様の話す内容から、求めている要望を類推し、
的確な応答・対応に繋げられるコミュニケーションツールです。
そして、現象・事象から故障・トラブルの原因を追求し、
最適な対処方法を見つけてくれる診断サポートシステム。
産業やビジネス・医療の分野での拡大が期待できましょう。
さらに過去の流行や現在のトレンドを分析して、これから人気が
出そうな音楽やデザインを創出できる芸術やファッシンの分野
での導入・利用も考えられます。
ビジネスの分野では、投資判断や経営方針の立案などに適用
できるのではないかと思えます。
でも現在これらの役割を担っている人間は、ベテランやカリスマ
と呼ぼれる特殊な才能を持った人達です。その特殊な才能が、
誰にでも利用できる世界が間近に迫っているのです。
かつてワープロが普及した時、正確な漢字を知らなくても文書が
作成できるようになりました。その結果、日本人の漢字能力の
低下につながりました。漢字が書けない、読めない大人が増えて
きたのです。
ディープラーニングという人工知能の発展普及に伴い、人間の
特殊な才能の発現が低下するのではないかという懸念があります。
特にお金が絡んだビジネスの場合、機械の判断でみんなが同一の
行動をとっては、差別化にはつながりません。損をする人がいる
から、儲ける人がいるのです。
「人の行く裏に道あり花の山」
という有名な言葉があります。みんなが裏を目指したら、そこは
裏では無くなります。結局このようなビジネスの世界では、
ディープラーニングでは読みきれない人間のセンスというか、
勘のようなものが、まだまだ存続し続けるということのなのでしょう。
電通の鬼十則
経営相談師の機（ハタ）です。
電通に入社して１年目の女性社員の過労自殺が報じられています。
彼女は、試用期間後に正社員になると、10月以降1カ月の時間外労働が
労基署認定分だけでも約105時間と、過労死ラインとされる80時間を大
きく上回っていたそうです。
単体では世界最大の広告代理店である「電通」には、4代目社長吉田秀雄
によって1951年につくられた電通社員、通称「電通マン」の行動規範
とも言える「鬼十則」と呼ばれる非常に有名な言葉があるとのことです。
以下に、それを列記します。
1. 仕事は自ら創るべきで、与えられるべきでない。
2. 仕事とは、先手先手と働き掛けていくことで、受け身でやるものではない。
3. 大きな仕事と取り組め、小さな仕事はおのれを小さくする。
4. 難しい仕事を狙え、そしてこれを成し遂げるところに進歩がある。
5. 取り組んだら放すな、殺されても放すな、目的完遂までは……。
6. 周囲を引きずり回せ、引きずるのと引きずられるのとでは、永い間に天地のひらきができる。
7. 計画を持て、長期の計画を持っていれば、忍耐と工夫と、そして正しい努力と希望が生まれる。
8. 自信を持て、自信がないから君の仕事には、迫力も粘りも、そして厚味すらがない。
9. 頭は常に全回転、八方に気を配って、一分の隙もあってはならぬ、サービスとはそのようなものだ。
10. 摩擦を怖れるな、摩擦は進歩の母、積極の肥料だ、でないと君は卑屈未練になる。
いかにも高度経済成長時代の鼻息荒い企業の行動規範の典型である
と思われます。これ自体は、仕事に対する心構えを説いたもので、
罪は無いと言えます。しかし、これがそのまま企業体質として、
社員に享受を強いるものであったら、今日では「ブラック企業」
として社会的批判を受けてしまいます。
電通の企業風土がこのように厳しいものなのか、また女性社員の
勤務環境が特殊なものであったのかどうかは分かりません。しかし
少なくとも電通くらいの一流企業であれば、コンプライアンスの
通報体制や組織体制の整備、そして新入社員の研修教育にはそれら
の情報提供がなされていたものと思われます。にも関わらず、
このような不幸な結果を招いた事に対して、電通側の責任は免れない
と思われます。
このような体制や仕組みは、一度構築したからそれで良いという
ものではなく、絶えずそれを見直し、改善を加えていかなければ
機能しないのに等しくなってしまいます。
企業経営をするものにとっては、顧客満足（ＣＳ）はもちろんの
こと、従業員満足（ＥＳ）まで考慮しなければならなし、重い
責任があると痛感した報道でした。
ちなみに、電通には上記の「鬼十則」の他に「裏十則」なるものが
あるそうです。一つ一つ対比して書かれているので、これも考え
させられます。ご興味のある方は調べてみてください。
（参考）
http://www.nozomu.net/journal/000123.php
民進党代表選挙の裏側
経営相談師の機（ハタ）です。
先日、知り合いから面白い仕事があると誘われました。
一晩都心の一流ホテルにカンヅメになって書類の仕分け作業をするだけで、
２万円近くの手当が貰えるとのことです。興味津々で当日夕方からの研修に
参加しました。
怪しい仕事ではないと判っていましたが、やはり予想通り民進党の代表
選挙の開票作業でした。当日の夜までに全国の党員・サポーターからの票が
都道府県ごとに集められ、その単位で候補者毎に仕分けする作業です。
翌日の午前中に国会議員の投票があって、最終的に代表が選出された後に、
臨時党大会と記者会見をする段取りになっていました。そこで、議員の
投票前に開票情報がマスコミ等に漏れないように、カンヅメ状態で情報統制
する必要があったということです。
深夜１時半に開票作業が始まり、４時頃には終わってました。その後は、
いわゆる軟禁状態で、記者会見が始まるお昼まで約８時間の「待機」でした。
選挙の開票作業自体は過去にも経験があるのですが、この仕事をして
いくつか考えたことがあります。
まず気になるのは、選挙の費用です。
私と同様に開票作業に従事した人間は、150人です。一人２万円として、
党本部員以外の人件費は300万円です。もちろん直接雇っている訳ではなく
派遣会社を通して確保した訳ですから、３割のせたとして約400万円。
次に一流ホテルのイベントホールをフロアごと借り切っていましたので、
200万ぐらいはするでしょうか。あ、朝食に仕出しのサンドイッチと
休憩に提供されたコーヒー、お茶なども、一人あたり千円勘定で党本部員
を含めて200人で20万円。これは大した金額ではないですが、記者会見や
党大会などに要した費用を諸々に含めると、この日だけで一千万円近く
かかったものと思われます。
しかし、トイレに行った時にチラリと見た会見場では、多くのマスコミが
押し掛けてきておりました。そのマスコミによる宣伝効果を考えると、
一千万円は、広告費として安いものなのでしょう。
次に立候補者です。
候補者は３人。敬称略で、蓮舫、前原誠司、玉木雄一郎です。蓮舫氏は
ずっと前から立候補を表明していたようで、他の候補が出なければ、
無投票で代表になり、選挙は行われません。これでは、党として困る
わけです。なぜなら、全国的なイベントとして代表選挙をやることにより、
民進党の野党第一党としてのステータスを保つとともに、この機会に
党員／サポーターの拡大を図ろうという思惑が外れるからです。
そこで前原氏が立候補を表明する訳ですが、１対１では、蓮舫氏が勝つのは
目に見えてて、面白く無い。そこで知名度の無い玉木氏が登場するのです。
玉木氏は、どう見ても選挙の盛り立て役ですね。これで巴戦となり、
一応党としては、代表選挙の格好がつく訳です。あくまでも一般の人間が
外側から見て考えたことなので、党本部が本当にそう考えたかどうか
わかりません（笑）。
最後に開票作業のやり方です。
今時珍しく、仕分け作業を人力で行っていました。現在国政選挙などは、
投票用紙の自動読み取り機械があり、数十名の候補者の票を自動的に
仕分けしてくれます。漢字は言うまでもなく、ひらがな、カタカタまで
候補者毎に認識してくれます。その機械を使わずに、なぜ人海作戦で
開票作業をしたのか？これはやはりイベントして捉えたからでしょう。
現実に我々の開票作業の模様をテレビカメラで収録しておりました。
開票の模様を全国に放映するとしたら、自動読取機のアップ画面より、
150人の人間を動員した画面の方が、重みがあります。おそらく、その
一点だけで400万円の人件費を使ったのではないかと思うのは、考え
過ぎでしょうか？ちなみに、私を雇った派遣会社は、その自動読取機
のメーカーから仕事を貰っていました。面白いと思いませんか？
精密検査を受ける
経営相談師の機（ハタ）です。
先日、健康診断で「要精密検査」のコメントを貰ってしまいました。
所見欄には「腫瘍の疑いあり」の文字が！！ 部位は腎臓です。
慌てて腎臓病の専門科がある大学病院を探しました。
ようやく診察の予約が取れたものの、２週間先です。
この間に病気が進行して手遅れになったらどうしようか、などと
気を揉んでおりました。
診察当日、１０時からの診察に対し、９時半までに外来受付を
済ませるようにとの注意があり、早めに「総合外来センター」という
所に行きました。
すごく大きな建物です。これは大学病院と言うより役所、それも
都道府県庁の新庁舎みたいな感じで、圧倒されます。
まずは正面の「初診受付」と掲示のあるカウンターに行き、健診
センターからの紹介状と健康保険証を提示します。最近の大学病院
では、紹介状が無いと原則診察してもらえないそうです。軽度の病状
の患者が高次医療施設に直接来ないようにするためのバリアーで
しょう。これはこれで納得できるやり方であると思います。
診察券の作成など、初診時の書類を作成する間、ソファーで待ち
ます。既に２０名以上の老若男女が座っています。書類ができた人
の名前が呼ばれ、それぞれの診療科の病棟に行くように言われて
います。大きな病院では、患者を待たせるのは、当たり前のように
行われており、患者の方もそれを受忍するのが日本の医療です。
待つ間に、自分が激痛を抱えていたら、さぞかし苦しい思いを
しながらこの時間を過ごすのだろうなと、想像してしまいました。
今回は、さぞかし待たせられるだろうと、こちらも対策をしてきて
おります。待つ間に読む書籍はもちろんのこと、午後にまでかかる
ことを想定して、昼食のパンや飲み物まで用意しました。
この人数なら３０分はかかるだろうと想定していたのですが、１５分
経過した頃に呼び出しがあり、ちょっぴり嬉しくなりました。
しかし、泌尿器科の受付に行くと、またもや大人数の診察待ちが。
諦めてソファーに腰掛けて待っていると、程なく看護師さんが私の
名前を呼びます。診察室に入るのではなく、採血と検尿をして、
その後に超音波（エコー）検査を受けるように言われました。
さすがにいきなり診察ではなく、CTスキャンぐらいはするだろうと
予想してましたが、健診センターと同じ検査を再度行うようです。
３階の泌尿器科から地下の検査センターに移動します。しかし、
採血と検尿はスムーズでした。殆ど待ち時間らしい待ち時間が
ありません。全てコンピュータシステムで、情報共有されてるようです。
３階の泌尿器科に戻ってエコー検査を受けましたが、こちらも
すぐに検査が開始されます。この時点で１０時を過ぎていました。
検査結果が出てから診察を行うと言うので、３０分くらい待ちました。
大型ディスプレイに私の受付番号が表示されてから、診察室に
入るルールです。結果は、腫瘍ではなく、嚢泡という水溜りの様な
もので、安心しました。
それにしても先生の丁寧な説明はもちろんのこと、エコー検査の
解像度には驚かされました。健診センターの不鮮明な画像と見比べ
ながら説明を受けたのですが、ビックリです。何ミリ×何ミリという数字
まで正確です。さすが腎臓病で定評ある大学病院だな、と感心しました。
最後の会計も非常にスムーズです。駅にある券売機のような機械
に診察券を入れ、精算します。もちろんクレジットカードも使えます。
病院を出たのが、１１時過ぎ。正味２時間というところでしょうか。
画期的に迅速という程ではありませんが、「待たされた」という感じは
ありませんでした。むしろ人数の割にはスムーズで、よくできたお客様
対応システムであるという感触です。
病院のカルテシステムは、昔からありますが、患者さんを待たせない
というサービス業の観点に立ったシステムが、ようやく普及してきた
ようです。医療機関・病院は、サービス業であるということをもっと
自覚するべきです。医療技術もさることながら、このような顧客対応が
病院を選ぶ指標として重要視されるようになるのではないでしょうか。